創業ストーリー

僕は、想いを言葉で語るのが得意なタイプではありません。現場に足を運び、地域の人と話し、手を動かして事業を進めることはできます。でも「なぜこの事業をやっているのか」「どこを目指しているのか」という根っこの部分を、きちんと伝えきれていないもどかしさがありました。

会社が大きくなり、仲間もパートナーも増えていくのは、素直に嬉しいことです。その一方で、創業のときの「なぜやるのか」が薄れて、ただ効率のいい不動産オペレーションで終わってしまうことを、いちばん怖いと思っています。

もともとは社内に向けて書いた文章です。ただ、これから一緒に仕事をする方にも同じものを読んでいただいたほうが早いと思ったので、ここに置いておきます。

始まりは、不動産業を通じて目にした「全国に溢れる空き家の現実」でした。最初は「困っている人の相談に乗って、何か役に立てれば」という、ささやかな問題意識からのスタートです。

ただ、現場を知るほどに分かったのは、買い取って、直して、地域が動くところまでやるには相応の資金力が要るという現実でした。飛び込む機動力と実行する力はあっても、当時は資金の制約があり、「お金が貯まってから、いつかやろう」と足踏みをしていました。

僕たちがいちばん強い怒りを覚えているのは、過疎地域や地方に漂う「どうせ過疎化は止まらない」「地方はもう衰退するしかない」「東京一極集中が正しい」という、諦めの空気です。

僕自身、田舎の出身です。地方の原風景を知っていて、愛着を持っている当事者だからこそ、外から綺麗事を言うだけの立場ではなく、地方の側に立つ当事者として、本気で盛り上げたいという気持ちがあります。

事業収益性

善意や補助金に頼らず、事業として、きちんと利益を出す。続けるための条件だと考えています。

地域還元

事業で得た利益を地域に落とし、地元の経済と雇用の循環を本気で生み出す。

関係者の利益

お客様・地域・パートナー・スタッフ・役員。関わる全員が利益を得るモデルにする。